• Agile Zusammenarbeit im Team

    «Stop starting and start finishing», war eines der Haupterkenntnisse unseres Teamworkshops zu «Agilität für Kommunikationsteams» bei einer namhaften Finanzgesellschaft. Wie arbeitet ein multidisziplinäres Team agil? Was bedeutet Agilität im heutigen Kommunikations-Umfeld überhaupt – und ganz konkret im Alltag? Das fast 10-köpfige Team ergründete und trainierte dies mit uns und unserem Partner David Bär in unserem bewährten 1-Tages-Intensiv-Training.

  • Rückblick 77. Social Media Gipfel: Zwischen Communitybindung und wirtschaftlichem Erfolg

    Die Creator Economy ist aus der digitalen Medienlandschaft nicht mehr wegzudenken. Ob auf TikTok, Instagram oder Twitch – Content Creators schaffen Inhalte, die Millionen von Menschen erreichen und eine enge Bindung zu ihren Communities aufbauen. Was bedeutet das für Unternehmen? Welche Learnings können sie übernehmen? Heute teilten die Creators Max Lysser und Steffi Köllinger ihre Erfahrungen mit uns.

  • Deep Work: Fokus als Erfolgsfaktor

    Konzentrierte, ungestörte Arbeit ist eine Schlüsselkompetenz im oft hektischen Kommunikationsalltag. Cal Newport beschreibt in seinem Bestseller Deep Work, wie konzentrierte Arbeitsphasen zu höherer Produktivität, besserer Kreativität und nachhaltigem Lernen führen. Doch wie kommt man in den vielzitierten «Flow-Zustand»? Ein Blick auf ausgewählte Strategien aus «Deep Work», «Digital Minimalism» und «A World Without Email».

  • Vom Klassenzimmer ins Direktorat – Kommunikation im Fokus der diesjährigen Schüler:innenschule

    Kommunikation ist das Herzstück jeder funktionierenden Organisation. Während der Schüler:innenschule wurde deutlich, wie stark sie den Schulalltag prägt und was Unternehmen davon lernen können.

  • Corporate Newsroom im Profil: Lukas Kurth, Swiss-Ski

    Wie funktioniert eigentlich ein Corporate Newsroom? Was beschäftigt Kommunikationsverantwortliche beim täglichen Betrieb des Newsrooms? Unsere Blog-Serie «Corporate Newsroom im Profil» liefert Antworten.

  • Der Mensch: Faktor Nummer eins in agilen Kommunikationsteams

    «Faktor Mensch» – umzingelt von Anlässen zu KI und CommTech wählte der HarbourClub den zentralen Faktor zum Thema seines grossen Symposiums. Seine Mitglieder leiten als Chief Communication Officers grosse Kommunikationsabteilungen und erfüllen ihre Aufgaben unter den Herausforderungen unserer Zeit: Kanal- und Themenvielfalt, Komplexität, Heterogenität und Tempo. Agile Zusammenarbeit ist eine Antwort darauf, wie man dem begegnen kann.

  • Corporate Communication: Wie bringen wir das N-Wort aus dem System?

    Der «Corporate Newsroom» hat sich über die letzten Jahre in der Unternehmenskommunikation etabliert. Doch typisch Buzzwords: Auch wenn sie noch so wahr und gültig sind – sie nutzen sich ab und führen in die Irre. Darum finden wir: Weg mit dem N-Wort – und suchen nach griffigen Alternativen.

  • Journalist:innen im Web: Nicole Döbeli, Ressortleiterin Landbote

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    Als Ressortleiterin Region bei der Lokalzeitung «Der Landbote» hat Nicole Döbeli eine ambivalente Einstellung zu Social Media. Sie betont, dass der Nutzen für ihre Arbeit beschränkt ist und diverse Risiken bestehen.

  • Corporate Newsroom im Profil: Dominik Chiavi, SWICA

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    Wie funktioniert eigentlich ein Corporate Newsroom? Was beschäftigt Kommunikationsverantwortliche beim täglichen Betrieb des Newsrooms? Unsere Blog-Serie «Corporate Newsroom im Profil» liefert Antworten.

  • ZHAW-Trendstudie 2024: 4 Erkenntnisse schärfen den Fokus auf unsere Arbeit von morgen

    In ihrer Trendstudie beleuchten die Forscher:innen des IAM der ZHAW den «Entwicklungsbedarf der Schweizer Corporate Communication». Die Resultate und Erkenntnisse zeigen auch uns als Agentur, welche unserer Erfahrungen und Leistungen künftig am meisten gefragt sein werden und wie wir unsere Kund:innen am besten unterstützen. Und sieh an: Wir haben recht gut vorgesorgt und früh wichtige Themen adressiert – hier im Überblick.

  • Wertschätzendes Feedback geben

    Ein Feedback kann viel bewirken – im Guten wie im Schlechten. Die Feedforward-Methode fokussiert darauf, Rückmeldungen so zu formulieren, dass sie sich positiv auf die zukünftige Leistung auswirken. Wie das gelingt, zeigte Silvia Peter letzte Woche an einem Workshop.

  • Für die bestmögliche Zusammenarbeit: das Agile Manifest der Kommunikation

    Wie begegnen wir den Herausforderungen bezüglich Tempo, Komplexität und Vielfalt – als Individuen und als Teams? Die Software-Industrie lebt dies vor und formulierte bereits 2001 im «Agile Manifesto» Grundsätze und Regeln. Im Rahmen unseres 1-Tages-Basistrainings «Agilität für Kommunikations-Profis» entwickelten wir in den letzten Jahren mit über 30 Teilnehmenden die Adaption für Kommunikations-Profis – hier im Überblick. In unseren Trainings (für Einzelpersonen und ganze Teams) diskutieren wir Erfahrungen und konkrete Anwendungen. Nächste Termine gibt es noch in diesem Jahr.