Der eine reisst Gärten auf, der andere setzt auf Schnellboote: Zwei Referenten zeigten am 73. Social Media Gipfel in Bern auf, wieso für sie die Umstellung auf einen Corporate Newsroom ein Gewinn war, was es dabei zu beachten gibt und welche Stolpersteine es zu überwinden gab.
Unter welchen Voraussetzungen lohnt sich ein Newsroom wirklich? Welche Hindernisse müssen überwunden werden? Zwei Referenten berichten am #smgbe aus der Praxis über ihre Learnings, Stolpersteine und wagen einen Blick in die Zukunft.
Unser «Basistraining Agilität für Kommunikations-Profis» führen wir seit 2021 regelmässig durch. Dadurch haben wir bereits eine beachtliche Alumni-Gruppe aufgebaut, die gemeinsam mit uns am «Agilen Manifest der Kommunikation» gearbeitet hat. Im Mittelpunkt steht dabei die konkrete Anwendung von Agilität im Arbeitsalltag. Diese Notwendigkeit wird nun durch Corporate Newsroom, Kommunikationstechnologie und KI-Anwendungen noch dringlicher und bedeutender. In der bevorstehenden Frühlingsausgabe sind diese Themen darum verstärkt im Fokus.
«Aktuell oder nicht aktuell – das ist hier die Frage». Ruedi Widmer mit einer neuen Folge unserer Comics-Serie - dieses Mal zum Thema Aktualität von Newsroom-Themen.
Scompler rückt Themen in Fokus und hilft, Kommunikation und Marketing in einem Unternehmen zentral zu planen. Fünf Vorteile des Tools – basierend auf unseren eigenen Erfahrungen.
Gärtchendenken war gestern: Wer heute sinnvoll und zielführend kommunizieren will, organisiert sich bereichsübergreifend im Corporate Newsroom.
Prägnante Slogans, auffällige Visuals, Mobilisierung der Wählerschaft – im Wahlkampf lassen sich Kandidierende und Parteien oft von Agenturen unterstützen. Am letzten Young LSA-Event «Die Schweiz im Wahljahr» wurde über Chancen und Herausforderungen der politischen Kommunikation diskutiert.
Online-Mediencorner – heute zeigen wir auf einen Blick, was er können muss und wie man gar «Mehrwert bietet» – mit Kontakten/Vernetzung und relevantem Content als schnellem Service für die Medienschaffenden. Und nennen eine Handvoll Vorbilder.
Nutzen Sie immer ähnliche Methoden, um im Team Ideen zu sammeln und Ziele zu definieren? Ziehen sich Brainstormings jeweils endlos in die Länge? Das geht auch anders: mit drei cleveren Workshop-Methoden.
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