Widerstandskraft oder Resilienz braucht es in diesen Tagen. Und Ausdauer. Privat, in Ausbildung oder Beruf sind diese Stärken gefragt. Dabei hilft das 4-Phasen-Programm vom «Easy-Start-Modus» bis zum zähen «Learn To Suffer». Nur schon das Bewusstsein dafür bringt Ruhe und Zuversicht.
Wissen teilen, netzwerken, austauschen. Social Media sind – gut genutzt – so viel mehr als nervige Linkschleudern. Gerade ein Business-Netzwerk wie LinkedIn bietet hier viel. Für ein breites, engagiertes Publikum. Doch wie anpacken? Auf was muss ich achten, was kann ich falsch machen oder gar vergessen? Im neuen Leitfaden fassen wir einige wichtige Punkte zusammen.
Wir spüren es im Beratungs-Alltag: Unternehmen entdecken LinkedIn als Powerkanal. Der Treiber davon ist selten die «interne Kommunikation». Dabei liegt genau hier eine weitere Stärke des Kanals – oder sogar mehrere. Drei davon beschreiben wir hier im Beitrag und möchten damit motivieren, LinkedIn noch konsequenter für die interne Kommunikation mitzudenken.
Wir feiern Geburtstag – Ende November 2005 veröffentlichten wir den ersten Post. Was hält die Maschine seit 15 Jahren in Gang? Wo kommt die Energie her? Warum investierten wir so viel Zeit und Geld? Ein Blick zurück und nach vorn mit Erkenntnissen und Vorsätzen.
Kommunizieren und Führen haben mit Selbsterkenntnis und Umsicht zu tun. In schwierigen, komplexen Situationen wie heute helfen einige ruhige Atemzüge und Besinnung mit Philosophie.
«Stay hungry. Stay foolish.» Hungrig und tollkühn soll man bleiben, meinte Steve Jobs. Jeden Tag intensiv leben und «hungrig» bleiben auf neue Erfahrungen. Die weite, farbige Esport-Welt bietet hier viel. Neu engagiere ich mich im Beirat von MYI Entertainment. Die Agentur für Esports und Gaming treibt wie niemand anders diese spannenden Entwicklungen in der Schweiz. Ein paar Gedankenanstösse, warum uns das auch als Kommunikations-Profis interessieren sollte.