Es ist die bekannteste und meistangewendete Methode, um im Team kreativ zu sein: Brainstorming. «Aber schon 1957 wurde wissenschaftlich nachgewiesen, dass sie Kreativität gar nicht fördert», sagt Experte Dr. Roland A. Pfister im Young-LSA-Workshop. Wie Ideenfindung stattdessen angegangen werden soll.
Habt ihr auch so viel um die Ohren? Traut ihr auch den Augen kaum? Wieviel in Euren Streams und E-Briefkästen ist essenziell? Wir werden regelrecht geflutet von Information. Damit sich dies bessert, müssen wir Verantwortung übernehmen. Und hier und dort für Ruhe und Fokus sorgen.
Das Leben ist ein ständiger Wechsel zwischen Spannung und Entspannung, schnell und langsam, nah und fern. Was bewahren und pflegen? Was wegwerfen und Platz schaffen? Woran lohnt es sich festzuhalten? Gerade in der Kommunikation ist der Wechsel von Beständigkeit und Überraschung zentral. Einige Fragen helfen beim Nachdenken, Dranbleiben – oder eben Loslassen.
Ob Umfrage, Workshop oder Interview: Ziel- und Anspruchsgruppen sollte man möglichst früh in den Konzeptionsprozess einbinden. Drei Methoden.
Kommunizieren und Führen haben mit Selbsterkenntnis und Umsicht zu tun. In schwierigen, komplexen Situationen wie heute helfen einige ruhige Atemzüge und Besinnung mit Philosophie.
Warum existiert eine Organisation? Für was steht sie und wem dient sie? Im Zentrum dieser Fragen steht die Leitidee. Als Kommunikationsexperten muss man diese kennen und verstehen – sonst verfällt man in Aktionismus und verzettelt sich.