Mit bedrohlichen Zeilen beschwören «Expert:innen» das Ende von der Website-Sichtbarkeit in Zeiten von LLMs herauf. Sie blenden das Wesentliche aus: Die Grundbedingungen ändern sich kaum.
Wie setzen Unternehmen heute Social Media strategisch ein, um zu kommunizieren? Diese Fragen diskutierten unsere Referent:innen Laura Parker und Guido Keel beim vergangenen Social Media Gipfel in Zürich. Einige ihrer Erkenntnisse könnt ihr im Videointerview erfahren.
In einem Coaching wurde mir diese Frage einmal sehr konkret bewusst: Aus welcher Rolle heraus arbeite ich hier eigentlich? Auf den ersten Blick ähneln sich die vier im Titel genannten Rollen: alle arbeiten mit Menschen, sprechen über Probleme, stellen Fragen oder geben Impulse. Doch hinter den Tätigkeiten stehen unterschiedliche Aufträge, Haltungen und Verantwortlichkeiten.
Interne Awareness-Schulungen haben sich inzwischen in vielen Unternehmen etabliert. Sie tragen zur Informationssicherheit bei. Es kommt aber vor, dass sich das Verhalten der Mitarbeitenden im Anschluss nicht verändert. Nun fragen sich die Geschäftsleitung und die IT-Abteilung: Wieso war die Schulung nicht erfolgreich?
Aufmerksamkeit ist auf Social Media eine harte Währung. Doch wie schafft man es, aus dem endlosen Feed herauszustechen und Menschen dazu zu bewegen, nicht nur zu «liken», sondern eine Vision aktiv zu unterstützen?
«Flow» beschreibt ein Gefühl völliger Vertiefung und Konzentration und wird vor allem im Sport seit Jahren heiss diskutiert. Wäre es nicht schön, dieses Gefühl auch bei der Arbeit im Team anzustreben? Gemeinsam «in den Fluss zu kommen» statt dauernd gegen unsichtbare Widerstände anzukämpfen – wie macht man das? Ein Buch gibt spannende Tipps.