Für ihn ist es eine Hassliebe. In den Sozialen Medien findet Peter Aeschlimann Geschichten und Personen, auf die er sonst nicht aufmerksam würde. Selbstdarsteller beobachtet er kritisch. Das Web nutzt er heute lieber für den Dialog mit seinen Leser*innen statt als Plattform für sich selbst.
Mit unserem Agentur-Netzerwerk ECCO International haben wir die Social-Media-Aktivität von CEOs aus 21 Ländern untersucht. Das Ergebnis: Das Engagement ist seit zwei Jahren gewachsen. Es gewinnt vor allem das Business-Netzwerk LinkedIn. 58% der Chefs sind hier vertreten. Vor zwei Jahren lag der Wert noch bei 41%. Twitter spielt dagegen weiterhin eine deutlich geringere Rolle. Lediglich 17% der CEOs sind hier aktiv (2017: 14%).
Vom schnelllebigen Politkosmos in Bundesbern zu rätoromanischen Hintergrund-Reportagen. Anna Serarda Campell kennt den Umgang mit Social Media-Kanälen aus unterschiedlichen Medienumfeldern. Als Journalistin eines SRG-Medienhauses erlebt sie den multimedialen Umbruch und seine Auswirkungen. Während für die journalistische Arbeit Möglichkeiten entstanden sind, gibt es auch Grenzen – arbeitsethische, betriebliche und persönliche.
Zwei Berner erklären der Schweiz das Wort ÄUÄ – in der Serie «Bärndütsch für Dummies» auf den Energy-Kanälen. Mit über 100'000 Klicks war das Video ein Riesenhit. Ohne Social Media hätte dieser Beitrag niemals diese Reichweite erhalten. Cross-Teasing ist das Motto bei Energy. Heute wird ein Beitrag zuerst auf den Social-Media-Kanälen gepostet. Wenn er gut läuft, gibts daraus ein Radiobeitrag. Noch vor zwei Jahren war dies genau umgekehrt.
Die erwerbstätige Bevölkerung wird älter, Fachkräfte begehrter. Diese Entwicklungen fordern Organisationen als Arbeitgeber, in der Kommunikation, Wertehaltung und beim Austausch von Wissen.
Welche Social-Media-Plattformen stehen für Unternehmen im Fokus, wenn es um Online-Marketing geht? Der Social Media Marketing Report 2019 gibt Aufschluss darüber.